He Shijun, en gründer i Zhoushan

He Shijun, en gründer i Zhoushan, grunnla Zhoushan Donghai Plastic Screw Factory (senere omdøpt til Zhoushan Jinhai Screw Co., Ltd.) i 1985. På dette grunnlaget utvidet og etablerte de tre sønnene bedrifter som Jinhai Plastic Machinery Co., Ltd., Jinhu Group og JWELL Group. Etter årevis med drift er disse bedriftene nå enestående i den kinesiske plastmaskinindustrien, og He Shijuns gründerhistorie er også et mikrokosmos av utviklingshistorien til Jintang-skrueindustrien.

I He Shijuns fabrikkområde i Yongdong, Dinghai, står det en lite iøynefallende gammel maskin ved vinduet, som er litt «gammel» sammenlignet med annet avansert utstyr i verkstedet.

Dette er den spesialiserte skruefresen jeg utviklet for å produsere den første skruen den gangen. Gjennom årene har jeg båret den med meg hver gang fabrikken min endrer seg. Ikke se på den gamle fyren som ikke har den nyeste trenden innen CNC-utstyr, men den kan fortsatt fungere! Det er forgjengerprototypen til en rekke «CNC-skruefresemaskiner» og er et egenprodusert utstyr med uavhengige immaterielle rettigheter. Den har blitt samlet og «permanent samlet» av Zhoushan Museum.

Produksjonsprosessen til denne maskinen legemliggjør det kinesiske folkets ambisjoner. På den tiden var det en periode med rask utvikling i Kinas plastindustri, men kjernekomponenten i plastmaskiner, «skruefatet», var monopolisert av vestlige utviklede land. En VC403-skrue for produksjon av kjemiske fibre ble priset til svimlende 30 000 amerikanske dollar.

Dette er en maskin, ikke laget av gull eller sølv. Jeg har bestemt meg for å lage det kinesiske folkets egne skruer. Peng og Zhang støttet ideen min umiddelbart. Vi har muntlig blitt enige om en gentlemanavtale, uten å signere en kontrakt, betale et depositum eller diskutere prisen. De vil produsere tegninger, og jeg vil være ansvarlig for utviklingen. Etter tre måneder vil vi ta ut 10 skruer for levering og prøvebruk. Hvis kvaliteten oppfyller kravene, vil vi diskutere den videre prisen personlig.

Etter at jeg kom tilbake til Jintang, lånte kona mi 8000 yuan til meg, og jeg begynte å utvikle skruer. Det tok en halv måned å fullføre produksjonen av spesialisert skruefresing. Etter ytterligere 34 dager ble 10 skruer av BM-typen produsert med denne maskinen. På bare 53 dager ble 10 skruer levert til Zhang, den tekniske avdelingen ved Shanghai Panda Wire and Cable Factory.

Da Zhang og Peng så disse ti skruene, ble de svært overrasket. Innen tre måneder kom jeg med skruene til dem.

Etter kvalitetstesting oppfyller alle kravene. Neste trinn er å installere og prøve det ut, og ledningene som produseres ligner også på importerte skruer. Det er fantastisk! «Alle ingeniørene jublet og jublet. Denne skruemodellen selges for 10 000 dollar per enhet på markedet. Da herr Zhang spurte meg hvor mye disse 10 enhetene kostet, oppga jeg nøye 650 yuan per enhet.

Alle ble lamslått da de hørte at det var mer enn en liten forskjell mellom 10 000 dollar og 650 RMB. Zhang ba meg øke prisen litt mer, og jeg sa: «Hva med 1200 yuan?» Zhang ristet på hodet og sa: «2400 yuan?» «La oss legge til mer.» Zhang smilte og sa. Den siste skruen ble solgt til Shanghai Panda Wire and Cable Factory for 3000 yuan per stykk.

Senere startet jeg en skruefabrikk med en rullerende kapital på 30 000 yuan solgt fra disse 10 skruene. I 1993 hadde selskapets netto eiendeler oversteget 10 millioner yuan.

Fordi skruene som produseres i fabrikken vår har god kvalitet og lave priser, er det en endeløs strøm av bestillinger. Situasjonen der bare vestlige land og store statseide militære foretak kan produsere skruer og løp, er fullstendig brutt.

Etter at jeg etablerte fabrikken, dyrket jeg også frem mange lærlinger. Hva skal lærlingen gjøre etter å ha lært teknikker? Selvfølgelig handler det også om å åpne en fabrikk, og jeg oppfordrer dem til å bruke teknologi for å starte en bedrift. Så fabrikken min har blitt «Huangpu Military Academy» i skrueindustrien, hvor hver lærling kan stå alene. På den tiden produserte hver husholdning en enkelt prosess i familieverkstedstil, som til slutt ble kontrollert og solgt av en større bedrift. Forfatterne av hver prosess ble deretter betalt, noe som ble den viktigste produksjonsmetoden for Jintang-skruemaskinfat og førte til at alle la ut på veien mot entreprenørskap, velstand og velstand mot et moderat velstående samfunn.

Noen spurte meg hvorfor jeg skulle dele teknologien med andre om noe jeg endelig har utviklet? Jeg synes teknologi er nyttig, og det å føre alle til å bli rike sammen er veldig meningsfullt.